最近在網上經常能看到一種論調，吹噓京東年度營收在所有民企中排名第一，超過阿里騰訊成為最強互聯網企業。但是實際上，這些營銷號都只是跟風炒熱度，并不了解京東的營收模式。本文就帶你來看看，為什么京東年入近萬億，穩居民營企業第一，卻依然比不上阿里巴巴？

   京東的商業模式分析京東的營收結構不難看出，京東只能算是0.2個互聯網企業，超過80%的收入都來自于京東零售。而京東零售中自營業務占比超過 90%，這代表著京東的大部分收入（70%以上）都是替品牌方“暫存”，最終都需要還給品牌商，真正高利潤的平臺電商業務營收卻少得可憐。

  2021年京東財報在京東的營收結構中，真正意義上的互聯網收入只有傭金收入和廣告收入，這部分收入占整體收入的比例不超過10%，也就是說，如果要把京東和互聯網企業進行比較，整體營收除以10才比較合理。而阿里在輕資產運營的模式下，2021年營收高達7173億元，和京東相比高下立判。

  京東絕大部分的收入都是辛苦錢，以2022年Q2財報進行分析，自營零售業務銷售收入為2260億元，但是該板塊銷售成本卻達到了2321億元，完全屬于虧本賺吆喝。京東的重資產運營模式導致其盈利能力低（虧本運營），沒有足夠的資金用來研發，所以與阿里還是存在一定的差距。不過京東的優勢在于及早地布局了物流體系，打通了電商環節的各個流程，即使在與阿里的競爭中處于下風，但是還能穩定地保持一定的市場份額。

   京東的跟隨戰略京東與阿里的關系一直很微妙，京東對于阿里一直采用跟隨戰略，即阿里做什么，京東也會做什么。業內流傳著一個段子：京東的技術人員如果對產品方案有疑問，產品經理就會說“這個淘寶是這么做的”，問題就完美解決了。

  以兩者的內容化戰略為例，淘寶的每日好店、必買清單等等，上線日期都是遠早于京東的相似功能。不知道各位在逛淘寶和京東時，有沒有感覺京東APP越來越像淘寶呢？——一樣臃腫，京東失去了原有的味道。

   結語雖然京東整體營收高于阿里，但是更多的是營收計算口徑的問題，京東與阿里還是存在著很大的差距。如果阿里將第三方電商收入都記為自己的收入，那么整體的規模就由各位來想象了~

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