隨著移動終端的普及化，愈來愈多的人會選用網絡購物，這也拉動了電商平臺的發展趨勢，這讓很多店家在這兒看到創業商機，也是有很多人逐漸開始關心電商運營，為拓展更廣泛的銷售市場。今日就在此解讀有關于天貓商城無貨源剖析的難題。

1、對天貓商城沒有一手貨源的市場需求分析。

一個新項目僅有10%的人了解，那就是最好的機會，20%的人了解，你依然能夠試一試的，有50%了解，舍棄就可以了。因為天貓商城的高門坎，立即限定了一大批沒有財力能力的無貨源店家，才可以產生如今狼多肉少的局勢。

2、天貓商城無貨源市場需求分析——總流量。

為什么說總流量，總流量的是多少，關聯到網店的盈利是高是低，2020年縱覽電商業界，我敢說沒有服務平臺總流量比天貓平臺總流量大；

天貓商城：6億客戶總流量，5億日活躍性客戶。

淘寶網：四億客戶總流量，2億日活躍性客戶。

拼單：客戶有3億，每日活躍性用戶數一億。

京東：客戶總流量2億，每日活躍性客戶1億。

為了更好地適用天貓商城，把天貓的總流量分到了天貓商城，我們可以去淘寶網隨意檢索十個產品，七個全是天貓商城。

3、天貓商城無貨源的市場需求分析——閉環控制。

為什么淘寶網，拼多多平臺，京東沒有一手貨源玩不下來，由于門坎低，一個人或是一個企業，能夠開幾十個淘寶網，拼多多商家做無貨源方式；天貓商城缺乏一個閉環控制銷售市場，一個品類就無法再對外開放，由于一個品類沒法保證。

那一天沒貨能賣，大家賺了要多少錢？

不一樣的歸類，店鋪的盈利也不一樣，比如天貓平臺上的賺錢快的家俱類，門店月利潤可以達到20W—40W，或許有朋友感覺能有那么大的盈利，還真別不相信，假如盈利并不大，為何天貓平臺會關閉家俱類的呢。

相比家具劃算的有服飾、布藝家居、小玩具等類，這種類的月利潤都能做到3W—15W，除開最大退換貨率，客單量在25%，一切都一切正常。

上邊便是有關天貓商城無貨源市場需求分析的內容，期待對各位有一定的協助，自然做為理論性方法之一的電商運營。